今年是新中國成立70周年。70年砥礪奮進(jìn)，我們的國家發(fā)生了天翻地覆的變化。無(wú)論是在中華民族歷史上，還是在世界歷史上，這都是一部感天動(dòng)地的奮斗史詩(shī)。
展示共和國70年光輝歷程，展現十八大以來(lái)歷史性變革。8月21日，安徽省委機關(guān)報《安徽日報》在“壯麗70年 奮斗新時(shí)代”專(zhuān)題中，專(zhuān)項報道了安徽制造業(yè)老品牌——榮事達從上世紀90年代建立至新時(shí)期轉型發(fā)展的奮斗之路。
該文通過(guò)深度挖掘60年來(lái)榮事達發(fā)展各階段的戰略經(jīng)營(yíng)和經(jīng)驗做法，最終得出：榮事達的實(shí)踐表明，企業(yè)發(fā)展須“茍日新，日日新，又日新”，方能迎來(lái)“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的佳境。
全文報道如下：
No.1 一個(gè)傳統家電企業(yè)的精彩轉身
“榮事達，時(shí)代潮�！鄙鲜兰o90年代，這一誕生于合肥的廣告“金句”，響徹大江南北。
世界第一臺仿生洗衣機、中國第一臺不銹鋼內桶洗衣機、中國第一臺模糊控制洗衣機、中國第一臺子母分洗式洗衣機、中國第一臺網(wǎng)絡(luò )水流洗衣機、中國第一臺懸浮搓揉洗衣機、中國第一臺臭氧超音波洗衣機……均產(chǎn)自榮事達。
時(shí)光如梭，潮音依舊。如今，漫步蓬勃發(fā)展中的合肥雙鳳開(kāi)發(fā)區，駐足榮事達電子電器集團總部，記者感受到的仍是幾經(jīng)淬煉后的時(shí)代潮音。
崛起：無(wú)名小廠(chǎng)，變身行業(yè)龍頭企業(yè)
烈日炎炎，在合肥雙鳳開(kāi)發(fā)區榮事達“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”展廳，前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的團隊絡(luò )繹不絕。國家小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新示范基地、國家工業(yè)旅游示范基地、全國輕工業(yè)行業(yè)先進(jìn)集體……一項項近年來(lái)獲得的榮譽(yù)，續寫(xiě)著(zhù)榮事達的輝煌。
追溯歷史，奮斗的畫(huà)卷徐徐展開(kāi)。1954年，合肥17名個(gè)體銅匠和失業(yè)工人組成“西市區五金翻砂生產(chǎn)組”，1955年改名為“合肥市五金翻砂生產(chǎn)合作社”。作為一個(gè)生產(chǎn)吊鎖、電機等產(chǎn)品的普通企業(yè)，幾經(jīng)變遷，發(fā)展成城鎮集體所有制小廠(chǎng)，生產(chǎn)“百花牌”普通家用洗衣機。
1985年，經(jīng)濟體制改革啟動(dòng)，陳榮珍調任合肥洗衣機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)�！按尕洿罅糠e壓，銀行欠著(zhù)貸款，廠(chǎng)里所有資產(chǎn)加起來(lái)也就300萬(wàn)元�！币呀�(jīng)80歲高齡的陳榮珍回憶說(shuō)，他以廠(chǎng)里所有資產(chǎn)作價(jià)抵押，在銀行貸款2700萬(wàn)元，化解了資金難題。隨后，從日本引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設備，開(kāi)始生產(chǎn)大波輪新水流雙桶洗衣機。同時(shí)，與上海洗衣機廠(chǎng)合作，為該廠(chǎng)“水仙”牌洗衣機貼牌生產(chǎn)，逐漸走出困境。
“總在別人屋檐下躲雨不好，要有自己的品牌�！�1992年，與“水仙”的協(xié)議一到期，陳榮珍便果斷創(chuàng )立品牌——“榮事達”，取“欣欣向榮、繁榮昌盛”之意。1992年底，第一臺“榮事達”洗衣機下線(xiàn)。1995年，榮事達實(shí)現銷(xiāo)售收入10.8億元，綜合經(jīng)濟指標位居行業(yè)之首。應運而生的“榮事達，時(shí)代潮”廣告詞，響徹大江南北。
1998年，榮事達洗衣機產(chǎn)量突破200萬(wàn)臺，連續4年奪得洗衣機行業(yè)全國產(chǎn)銷(xiāo)量第一。1999年，榮事達獲國家首批馳名商標。2000年，總資產(chǎn)達34億元，榮事達成為世界同一產(chǎn)地規模最大的洗衣機生產(chǎn)基地，全國高新技術(shù)百強企業(yè)。
淬煉：幾經(jīng)摸索，化危為機迎來(lái)春天
進(jìn)入21世紀，一路高歌的榮事達陷入“內憂(yōu)外患”，走過(guò)了十年的低迷期。
“國內家電市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)面臨的外部競爭也更加激烈�！贝藭r(shí)，經(jīng)過(guò)幾輪洗牌，國內家電業(yè)從“群雄并起”轉為“品牌割據”的局面。隨著(zhù)中國加入WTO，一批國際知名企業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)并購和擴張。面對跨國企業(yè)的“堵截”和國內后起之秀的追趕，榮事達壓力山大。
如何突破窘境？2004年，仇旭東（時(shí)任榮事達集團董事長(cháng)）宣布實(shí)施品牌、多元化、價(jià)值驅動(dòng)三大戰略。2006年，投資超過(guò)2.4億元的榮事達第六工業(yè)園項目落戶(hù)雙鳳，啟動(dòng)建設太陽(yáng)能科技等8個(gè)生產(chǎn)項目。此后，榮事達迅速融入合肥市及長(cháng)豐縣的創(chuàng )新發(fā)展洪流。
2010年3月，榮事達電子電器集團有限公司成立，潘保春出任集團董事長(cháng)，擔起民族品牌的復興重任�！�2014年國家提出大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新號召，為榮事達指明了方向�！闭驹谛缕瘘c(diǎn)，面臨人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，潘保春心中開(kāi)始醞釀傳統家電生產(chǎn)制造的轉型。
從這一年開(kāi)始，在省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的支持下，潘保春帶領(lǐng)企業(yè)以智能家居為產(chǎn)業(yè)定位，推倒企業(yè)圍墻，開(kāi)放企業(yè)所有資源，面向全社會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新要素的招募，打造出“硬件+軟件+平臺+生態(tài)”四位一體的國家雙創(chuàng )示范基地——榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心。
“榮事達從一開(kāi)始就視創(chuàng )客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同發(fā)展�！彪S著(zhù)“雙創(chuàng )”機制的深入推進(jìn)，400個(gè)產(chǎn)品項目庫得以建立，80多家合作企業(yè)紛紛落地，創(chuàng )業(yè)項目100%存活的奇跡得以創(chuàng )造——榮事達再一次迎來(lái)發(fā)展的春天。
奮起：延續基因，逐浪“雙創(chuàng )”再鑄輝煌
呼叫“小達”語(yǔ)音管家，家中燈光、電視、窗簾等自動(dòng)開(kāi)啟；衣服放入護理機，可以方便地進(jìn)行熨燙、烘干、殺菌……在榮事達展廳，一系列智能全屋家居產(chǎn)品，讓人贊嘆。
近年來(lái)，長(cháng)豐縣積極承接合肥市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+3+5”等政策體系，修訂和完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系，深化科技體制改革，加快政府職能轉變，完善服務(wù)體系建設，為轄區內榮事達等所有企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展賦能。
“如果自己做，一年能達到300萬(wàn)元的銷(xiāo)售額都很難，因為沒(méi)有品牌支撐，能否得到市場(chǎng)認可都不一定�！睒s事達電子電器集團副總裁張會(huì )軍說(shuō)，曾經(jīng)是一位創(chuàng )客的他，2013年加入榮事達雙創(chuàng )中心，成立了空氣能項目部，2014年項目開(kāi)始運營(yíng)，當年就有了3500萬(wàn)元銷(xiāo)售額，目前已超過(guò)1億元。
創(chuàng )客和企業(yè)，二者在榮事達雙創(chuàng )中心的“碰撞”，迅速發(fā)生化學(xué)反應。如今，榮事達集團旗下產(chǎn)品有近5000種，獲得國家專(zhuān)利1萬(wàn)余項，5萬(wàn)多個(gè)各級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美、中東等100多個(gè)國家和地區。
新時(shí)代，榮事達轉型之路越走越寬。依托國內首座太陽(yáng)能博物館、智能家電研發(fā)中心、榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心三大展廳，榮事達推出工業(yè)旅游、科教旅游、智慧旅游等系列新型旅游產(chǎn)品，形成了集展示、研學(xué)、休閑等于一體的工業(yè)旅游基地，吸引了眾多游客，成為全國工業(yè)旅游的一面旗幟。
誰(shuí)家玉笛暗飛聲，散入春風(fēng)滿(mǎn)洛城。眼下，合肥迎來(lái)“創(chuàng )新之都”發(fā)展新起點(diǎn)，長(cháng)豐入選全國“綜合實(shí)力百強縣”，在外力的“和弦”激蕩中，榮事達正奏響新一輪的時(shí)代潮音。
No.2 記者手記·改革創(chuàng )新激蕩時(shí)代潮音
“有人說(shuō)榮事達是傳統企業(yè),但實(shí)際上榮事達一直是創(chuàng )新企業(yè)�！痹跇s事達采訪(fǎng)，多位高管的共識見(jiàn)證了榮事達發(fā)展的精髓。從60多年前五金廠(chǎng)的涅槃，到上世紀的“風(fēng)景這邊獨好”，又歷經(jīng)本世紀初的數年淬煉，再到融入“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的新時(shí)代洪流，持續的創(chuàng )新讓榮事達的“時(shí)代潮音”猶在耳畔。
窮則變，變則通，通則久。在創(chuàng )新基因不斷蝶變中，十幾人組成的生產(chǎn)合作社逐漸發(fā)展成年產(chǎn)13萬(wàn)臺的普通家用洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，第一代榮事達人初戰告捷的業(yè)績(jì)，印證了變中求新的硬道理。
1985年，掌門(mén)人陳榮珍上任時(shí)，企業(yè)初戰告捷后的輝煌不再，取而代之的是庫存的積壓和巨額的貸款。面對窘境，企業(yè)大刀闊斧開(kāi)啟了改革改制之路，實(shí)施“借船出�！焙汀盁o(wú)中生有”戰略。在加速革故鼎新中，“追趕時(shí)代潮流”價(jià)值的“榮事達”成了行業(yè)龍頭。
“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強�！边M(jìn)入新時(shí)代，榮事達借力“創(chuàng )新之都”合肥和“百強縣”長(cháng)豐日益優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，立足智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)，整合資金、品牌、信息等九大資源，創(chuàng )立“雙創(chuàng )”中心，開(kāi)啟了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的全新旅程。榮事達60年來(lái)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)踐再次表明，企業(yè)發(fā)展須“茍日新，日日新，又日新”，方能迎來(lái)“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的佳境。
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