春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，奮楫揚帆正當時(shí)。為迎接新年正式開(kāi)工，激勵廣大職工以更加昂揚向上的精神面貌，助力集團各項事業(yè)再上新臺階，2月5日，榮事達集團新年開(kāi)工典禮暨新春升旗儀式在集團園區隆重舉行。
旭日東升，承載著(zhù)榮事達人對新一年的美好期許；禮炮齊鳴，奏響了集團奮進(jìn)的激昂號角。榮事達集團總部職工代表整齊列隊于國旗之下，在激昂雄壯的國歌聲中，鮮艷的五星紅旗緩緩升起。此時(shí)此刻，每個(gè)人心中都涌動(dòng)著(zhù)對祖國的熱愛(ài)和對集團發(fā)展的堅定信心。
升旗儀式現場(chǎng)，全體職工齊聲誦讀企業(yè)文化。一字一句，鏗鏘有力，充分展現出榮事達人的精氣神，也凝聚著(zhù)大家共同的信念與追求。這不僅是對企業(yè)文化的重溫，更是將企業(yè)精神深深鐫刻在每一位員工心中，激勵著(zhù)大家在新的一年里勇往直前。
榮事達集團董事長(cháng)潘保春在致辭中表示：“2025年是‘十四五’的收官之年，也是下一個(gè)五年承上啟下、謀劃新篇之際。奮戰新征程的號角已經(jīng)吹響，全體員工要凝聚精神、注滿(mǎn)信心，圍繞2025年集團年度發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)目標全力沖刺，為‘十五五’良好開(kāi)局打牢基礎�！�
期間，潘保春董事長(cháng)還對新一年的發(fā)展提出了幾點(diǎn)工作要求：
一是保持戰略定力，規劃設計好“十五五”集團戰略規劃。2020年末，集團制定了2021-2025年“十四五”規劃，四年來(lái)，按照規劃的指引，腳步鏗鏘，走得踏實(shí)。以智能房屋為代表的智能家居終極產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)上市，智能房屋產(chǎn)品廣受社會(huì )各界青睞，集團核心產(chǎn)業(yè)已全面形成。今年，集團將規劃設計好“十五五”戰略規劃目標，指引全集團未來(lái)五年甚至更遠時(shí)間、更大范圍的戰略方向，確保集團圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略行穩致遠。
二是研究消費趨勢，強化市場(chǎng)開(kāi)拓能力。2025年集團將積極踐行新發(fā)展格局，以深度推進(jìn)內部市場(chǎng)化為抓手，推動(dòng)國內業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)共同發(fā)力。各業(yè)務(wù)單位要積極落實(shí)提振消費專(zhuān)項行動(dòng)，充分利用國家“兩新”政策，通過(guò)持續創(chuàng )新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，深度挖掘消費者的購買(mǎi)潛力，以高品質(zhì)供給精準對接市場(chǎng)需求，實(shí)現供需的高效匹配與良性互動(dòng)。
三是深化內部改革，加快建設現代企業(yè)制度。積極響應國家全面深化改革的號召，推動(dòng)集團內部模式創(chuàng )新、管理改革，結合榮事達品牌發(fā)展需求，釋放市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力。通過(guò)優(yōu)化管理流程、提高運營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本等措施，加快建設現代企業(yè)制度，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。
四是以業(yè)務(wù)為導向，打造競爭優(yōu)勢。核心業(yè)務(wù)是集團生存和發(fā)展的根基，我們要堅定不移地聚焦核心業(yè)務(wù)，加大資源投入，持續提升核心競爭力。同時(shí)，積極響應國家產(chǎn)業(yè)政策，聚焦智能房屋主業(yè)，做強智能家居實(shí)業(yè)，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、走高質(zhì)量發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和海外市場(chǎng)，形成企業(yè)新發(fā)展格局。
譜奮斗之音符，奏時(shí)代之華章。新征程上，每一位榮事達人，都將帶著(zhù)新的愿望和激情，乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。在新的一年，全體員工將以昂揚向上的精神面貌和時(shí)不我待、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，全身心投入到工作中，為集團的繁榮興旺、中國制造的蓬勃發(fā)展以及民族品牌的偉大復興貢獻力量。
首頁(yè)