本刊記者 王中鴻
高端家電產(chǎn)品的真正原因。但榮事達作為中國資質(zhì)最久的潔身器生產(chǎn)商，沒(méi)有能及早發(fā)現中國市場(chǎng)的變化，這是需要自我檢討和奮起直追的�！迸吮４簯岩活w赤子之心，氣宇軒昂，侃侃而談。
潘保春認為，“企業(yè)家精神”，不僅是解決就業(yè)，給國家上交利稅，做些公益活動(dòng)回報社會(huì )等，還應擔負更多的社會(huì )責任，就是不斷創(chuàng )新，制造更多健康產(chǎn)品，提高國民幸福指數�！氨热缯f(shuō)，榮事達潔身器我們做了12年，虧損了10年，但就是懷著(zhù)民族報國之心，就是虧損也要堅持下去。直到今年才開(kāi)始盈利，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)報國的使命感和責任感是堅持不下來(lái)的。這是老一代榮事達人的‘企業(yè)家精神’教給我的，今后我也將繼承下去�！�
創(chuàng )投——是事業(yè)，更是使命
和諧共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，準確的市場(chǎng)定位，銳意創(chuàng )新的前瞻意識，信息化建設的強力助推，以及特色企業(yè)文化的支撐，已成為潘保春和他的企業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展的關(guān)鍵詞和最好注解。
潘保春和他的企業(yè)現已擁有智能家居、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及“品冠”、“榮事達”、“健洗寶”、“樂(lè )庫”四大國內著(zhù)名品牌。外界對潘保春的認知大多停留在榮事達電子電器集團董事長(cháng)的位置上，其實(shí)目前他的核心產(chǎn)業(yè)是投資公司——品冠投資集團，這是一個(gè)社會(huì )價(jià)值的資源整合平臺。
多年的商業(yè)歷練，讓潘保春擁有了更開(kāi)闊的視野與價(jià)值觀(guān)。以前他只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐者，而現在則是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者。在很多人著(zhù)眼于聚集起巨額財富的時(shí)代里，潘保春成為一個(gè)觀(guān)念和行動(dòng)先行者。他開(kāi)始思考青年創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，據調查，國外青年的創(chuàng )業(yè)成功率大約為5%，而中國青年的創(chuàng )業(yè)成功率連1%都不到。
潘保春分析說(shuō)，一個(gè)項目的成功絕不是簡(jiǎn)單的人與資本的嫁接關(guān)系，而是多種整合關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，需要有很強的自我吸收和自我修復能力。創(chuàng )業(yè)者只要有一技之長(cháng)就可以生存下來(lái)，可是在發(fā)展的過(guò)程中，很多的企業(yè)往往會(huì )因為要素的不完善而夭折。創(chuàng )業(yè)者的持續發(fā)展必須具備：人力資源、貨幣資源、品牌、文化、技術(shù)、品質(zhì)管理等才能生存、發(fā)展和壯大。
“目前創(chuàng )投公司非常多，但很多都把創(chuàng )投作為一種商機，許多優(yōu)秀的項目，本可以做的很好，但交給創(chuàng )投公司，簡(jiǎn)單的風(fēng)投是我給你資金，最后必須達到一個(gè)指標；沒(méi)有真正上升到責任感和使命感上來(lái)，僅是從維護創(chuàng )投公司的利益。從專(zhuān)業(yè)講，風(fēng)投公司所投的項目基本都不錯，但最后往往失敗告終。就是創(chuàng )業(yè)者和投資者之間，創(chuàng )業(yè)者可以在某一方面具備了專(zhuān)業(yè)，但其他方面如資金，管理等方面沒(méi)有跟上，在這個(gè)過(guò)程中，投資公司雖然給它一定的貨幣，但是附加了更多條件和更大的壓力，年輕人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中很快就會(huì )崩潰，他的股份也會(huì )不斷被稀釋 ，就會(huì )把當初創(chuàng )業(yè)激情轉化為逃避，逃避心理對項目本身是致命性打擊，所以很多項目是好的，但被創(chuàng )投公司做死了�！�
“品冠投資集團，這是一個(gè)社會(huì )價(jià)值的資源整合平臺。做為平臺，我們視人才、資金、制度和管理等是一個(gè)個(gè)要素。品冠投資公司，實(shí)際上做的就是要素經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )業(yè)第一步并不困難。但很多青年創(chuàng )業(yè)者都倒在了第二步上�！迸吮４号e例說(shuō)明，一些創(chuàng )業(yè)合伙人在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)能同甘共苦，但取得“第一桶金”后，卻可能面對股權不清晰、財務(wù)信息缺失等困難，“這個(gè)時(shí)候我們就會(huì )給他們投資，因為我們榮事達是家擁有61年歷史的企業(yè)，有很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和管理模式，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中涉及品牌營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、品質(zhì)管控、電子商務(wù)、法律風(fēng)險防范等方面都能及時(shí)提供解決方案，避免創(chuàng )業(yè)者在成長(cháng)中遇到瓶頸，幫助創(chuàng )業(yè)者度過(guò)難關(guān)�！�
至今為止潘保春參與投資的項目成功率為100%，自己的個(gè)體意義不斷放大。他完成了從傳統的生產(chǎn)制造到幫助各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的華麗轉身，是創(chuàng )業(yè)者成功的催化劑。潘保春鼓勵青年人創(chuàng )業(yè)，對他來(lái)說(shuō)，幸福感的構成就是自己的企業(yè)可以造就一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家，這是他的事業(yè)，更是使命。正謂“青年強，則國家強。青年富，則國家富�！�
在榮事達2015新春年會(huì )上，企業(yè)把10位離職的老員工代表和23位在職的老員工代表邀請至舞臺中央，在現場(chǎng)數千名參會(huì )嘉賓和員工代表見(jiàn)證下為他們頒發(fā)了999純金金條和榮譽(yù)證書(shū)，老員工們感動(dòng)得熱淚盈眶，泣不成聲。榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春更是幾度言語(yǔ)哽咽：“榮事達是有夢(mèng)想的企業(yè)，就像我們10年如一日研發(fā)潔身器立志為國人帶來(lái)健康一樣�，F在，我們有一個(gè)新的夢(mèng)想，就是培養大批受到社會(huì )尊重的企業(yè)和企業(yè)家，使自己由創(chuàng )業(yè)者向創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者轉變。今天的表彰不是開(kāi)始，也不是結束，我們要讓所有為榮事達做出貢獻或者曾經(jīng)為榮事達做出貢獻的功臣都獲得表彰……”
新的夢(mèng)想已經(jīng)開(kāi)始，潘保春和他的榮事達人在新的征程上又一次揚帆起航！
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