近幾年，潘保春養成了每月獨處兩天的習慣。他說(shuō)，人的大腦就像電腦一樣需及時(shí)“清理內存”。他開(kāi)始思考一些諸如“人生的意義”、“企業(yè)的價(jià)值”之類(lèi)的宏大命題。
他坦言，起初創(chuàng )業(yè)是為生活好一點(diǎn)，后來(lái)想讓家庭、家族生活好一點(diǎn)，再后來(lái)想讓朋友、同事生活好一點(diǎn)。而今，他有兩大目標：一是專(zhuān)注于中國制造業(yè)的發(fā)展; 二是孵化出更多令人尊敬的企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者�！叭说拇嬖诟惺莿e人給你的，通過(guò)實(shí)現別人的愉悅，實(shí)現社會(huì )價(jià)值，得到最大的快樂(lè )�！�
或許正是基于這樣的想法，2015年初，當一篇題為《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》的微信公眾號文章意外引發(fā)軒然大波，人們熱烈討論“中國制造為什么不如日本制造”時(shí)，潘保春罕見(jiàn)地頻頻亮相媒體，主動(dòng)擔當起“中國制造”捍衛者，公開(kāi)宣稱(chēng)要用國產(chǎn)智能馬桶蓋向“日本制造”下戰書(shū)。
“許多人認為，日本的技術(shù)和生產(chǎn)水平強于中國，其實(shí)這種差距已經(jīng)很小。我們的工廠(chǎng)在為上百個(gè)不同國家品牌的智能馬桶蓋代工，其中包括日本品牌，也包括一些世界頂級的產(chǎn)品�！迸吮４赫f(shuō)，榮事達自2004年開(kāi)始研發(fā)和生產(chǎn)智能潔身器(智能馬桶蓋的標準名稱(chēng))，虧損了十年半，直至2014年下半年開(kāi)始盈利。 “過(guò)去，我們總認為，國內這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)還不成熟，還沒(méi)有到引爆點(diǎn)，這也是日本不向中國推廣一些高端家電產(chǎn)品的原因。但是，這次"馬桶蓋事件"告訴我們，行業(yè)機會(huì )到了，中國的老百姓在解決了溫飽之后，開(kāi)始轉向解決生活質(zhì)量的問(wèn)題�！�
2015年5月，國務(wù)院正式公布中國制造強國戰略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)《中國制造2025》，潘保春對此充滿(mǎn)期待。
“中國的技術(shù)創(chuàng )新速度越來(lái)越快，中國制造業(yè)正在走向巔峰�！彼蚪驑�(lè )道地描繪著(zhù)智能家居未來(lái)將如何改善人們的生活，并對正在研發(fā)的“超級馬桶”項目寄予厚望。他積極地鼓勵和扶持企業(yè)內部員工和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。據了解，品冠投資集團目前已成功孵化的上規模的創(chuàng )業(yè)項目有30多個(gè)，投資成功率高達100%，還有數十個(gè)項目正在積極籌劃或發(fā)展中。與許多創(chuàng )投資本不同，潘保春只投資與制造業(yè)相關(guān)的項目，且不以逐利為首要目的，不會(huì )在獲得高額回報后就立馬抽身而退，而是持續地為創(chuàng )業(yè)者提供全方位的服務(wù)和幫助，從財務(wù)、法務(wù)、管理到營(yíng)銷(xiāo)，以及如何應對初創(chuàng )企業(yè)不同階段可能遇到的發(fā)展瓶頸，像“保姆”一樣悉心呵護和培育認為有價(jià)值、有潛力的創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目。
潘保春說(shuō)，現在的他比當年初次創(chuàng )業(yè)還要忙，但感覺(jué)“越做越興奮，越做越幸�！�。他若有所思地說(shuō)： “如果做企業(yè)僅僅為了賺錢(qián)，每發(fā)現一個(gè)掙錢(qián)機會(huì )就去追逐，那就麻煩了。一個(gè)人，不光要看他做了什么，關(guān)鍵還要看他不做什么。有些錢(qián)是不要賺的，中國制造業(yè)需要一批"憤青"，他們帶著(zhù)責任感、使命感，即使造馬桶蓋也心系國家，因為有國才有家�！�
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