2016年1月4日，榮事達電子電器集團“品冠學(xué)院”2016屆學(xué)習班開(kāi)班啦，第一課主題圍繞“年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與管理”展開(kāi)。此次年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與管理特訓營(yíng)為期兩天，由信睿咨詢(xún)首席顧問(wèn)——水藏璽先生擔任主講人，集團及各事業(yè)部高管參加了此次特訓營(yíng)。
水藏璽先生是深圳信睿咨詢(xún)機構總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統規劃與升級、企業(yè)戰略規劃、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計輔導等。曾為近300家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
早上9點(diǎn)，在集團太陽(yáng)能會(huì )議室，隆重舉行了“品冠學(xué)院”第一期開(kāi)班儀式。集團副總裁潘杰首先頒布了人事令，宣布了品管學(xué)院人員組成表。集團常務(wù)副總裁馬睿進(jìn)行了開(kāi)班動(dòng)員，講到2016年企業(yè)圍繞“管理年”要做到令必行，行必果。
課上，水藏璽先生講述了企業(yè)如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境，日新月異的科學(xué)技術(shù)面前，保證未來(lái)的戰略能夠真正落地，如何才能保證企業(yè)在前進(jìn)的道路上看得清，看得遠，看得準？提到這些問(wèn)題，水藏璽先生表示做好年度經(jīng)營(yíng)計劃就是一個(gè)很好的辦法。老師結合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統及年度經(jīng)營(yíng)計劃管理實(shí)戰經(jīng)驗，讓參訓者切切實(shí)實(shí)感受到了年度經(jīng)營(yíng)計劃的重要性以及制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃過(guò)程中相關(guān)工具運用的重要性。
企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現過(guò)程就像是一場(chǎng)馬拉松比賽，漫長(cháng)而艱苦，如果企業(yè)不能學(xué)會(huì )戰略目標分解和分步實(shí)施，很有可能就會(huì )因為大家認為目標遙不可及而選擇放棄，年度經(jīng)營(yíng)計劃可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行戰略目標的分解，企業(yè)在保證每年目標都能實(shí)現的基礎上，整體發(fā)展戰略就會(huì )水到渠成，順利實(shí)現了。
做好年度經(jīng)營(yíng)計劃，唯有從眼前做起、從現在做起，做好每一年的規劃，并保證按照規劃推進(jìn)，這才能保證企業(yè)走得更遠、更穩��！
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