他運籌帷幄敢于向日貨叫板，做適合中國人的家電產(chǎn)品；他果斷決策開(kāi)創(chuàng )“雙創(chuàng )”分享式經(jīng)濟模式，抓住智能家居的風(fēng)口進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級；他敢于并善于分享資源、共享平臺，推進(jìn)帶動(dòng)更多有志青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)；他重視民族文化，作為全國人大代表提出“將漢字商標使用應納入強制標準”；他關(guān)注徽商經(jīng)濟，作為新銳徽商、長(cháng)三角青商領(lǐng)袖積極發(fā)揮模范帶頭作用，匯聚專(zhuān)業(yè)力量、強化互動(dòng)參與，加速推進(jìn)安徽崛起進(jìn)程。
他是具有創(chuàng )新意識，冒險精神、準確判斷、堅韌執著(zhù)的青年企業(yè)家！
近日，《徽商》雜志對話(huà)全國人大代表、合肥榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春，看他如何馳聘沙場(chǎng)成為行業(yè)的佼佼者。
報道全文如下：
從一個(gè)五金翻沙車(chē)間到生產(chǎn)安徽第一臺洗衣機、第一臺冰箱、第一臺太陽(yáng)能熱水器、第一臺空氣能熱水器，再到全國智能家居行業(yè)唯一一家連續獲得兩項國家級榮譽(yù)的雙創(chuàng )中心，榮事達已經(jīng)不再是傳統意義上的家電企業(yè)了。
隨之一同成長(cháng)的潘保春，從國企干將到家電貿易商，從家電制造者到智能家居“探路者”，也實(shí)現了從創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐者向創(chuàng )新的領(lǐng)軍者這一華麗的轉身。
在其看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起使得全球企業(yè)重新歸于同一起跑線(xiàn)，這是中國制造業(yè)真正達到領(lǐng)先全球的重大戰略機會(huì )點(diǎn)。智能家居將是本土品牌狙擊外來(lái)品牌的一把好槍?zhuān)拔覀兡茏龅木褪菍⑵渲忻總�(gè)零件做到極致，為‘中國制造’這面大旗添光加彩�！�
“智能化是榮事達的必由之路”
自帶烘干和紫外線(xiàn)殺菌的自動(dòng)晾衣架，用膝蓋輕輕一頂、柜門(mén)就能自動(dòng)開(kāi)合的櫥柜，可嵌入音樂(lè )系統的集成吊頂、可自動(dòng)發(fā)熱的實(shí)木地板、可自動(dòng)沖洗的智能馬桶……榮事達電子電器集團內，一個(gè)近5000平米的展廳陳列的智能產(chǎn)品應有盡有。
這正是潘保春想象中的家的樣子：門(mén)禁系統會(huì )根據數據分析出主人回家的時(shí)間，家里的家具和電器都會(huì )調整到相應的狀態(tài)；探頭會(huì )根據主人眨眼睛的狀態(tài)，判定主人是否要入睡，如果是，那么適合睡眠的音樂(lè )就會(huì )響起來(lái)、適合睡眠的氣味會(huì )散發(fā)出來(lái)，燈光也會(huì )調節成適合睡眠的狀態(tài)……
“智能家居是將‘家’重新定義的一項產(chǎn)業(yè)，讓房子從傳統的居住功能向享受功能轉變，讓人們的需求從‘有的住’向‘住得好’轉變�！痹谂吮４嚎磥�(lái)，從傳統家電向智能家居的轉變，是榮事達的必由之路。
早在2013年，智能家居的市場(chǎng)上便開(kāi)始騷動(dòng)。一組數據可以佐證：預計到2020年，智能家居的市場(chǎng)規模將超過(guò)萬(wàn)億元，成為物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中非常誘人的部分。
正在尋找物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“發(fā)力點(diǎn)”的潘保春開(kāi)始將目光聚焦在這個(gè)萬(wàn)億“風(fēng)口”，“榮事達的業(yè)務(wù)板塊都與智能家居息息相關(guān)，能夠發(fā)揮業(yè)務(wù)的聚合效應。同時(shí)，兼顧智能硬件+數據經(jīng)濟兩位維度的智能家居，對于榮事達向制造+服務(wù)轉型是最佳路徑�！�
然而，被智能家居吸引而來(lái)的并非只有榮事達一家。以海爾、美的為代表的家電企業(yè)，以阿里巴巴、京東、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技“大咖”接踵而至，競爭的白熱化可想而知。
如何在這個(gè)諸侯割據的領(lǐng)域領(lǐng)到一塊蛋糕？潘保春有著(zhù)他的自信。
“榮事達的優(yōu)勢十分明顯，即做我們的強項。目前所有已經(jīng)或希望進(jìn)入智能家居市場(chǎng)的廠(chǎng)商中，沒(méi)有建材商，而建材是家居最重要的組成部分。榮事達可以用家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思想升級傳統建材行業(yè)，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，打造智能家居全價(jià)值鏈，搶占智能家居技術(shù)制高點(diǎn)�！彼硎�。
當家電、建材、新能源聚合時(shí)，用戶(hù)的成本并沒(méi)有提高，但是榮事達的成本是下降的。因為一個(gè)技術(shù)支持和維修人員可以提供三個(gè)維度服務(wù)，一個(gè)維修與技術(shù)支持人員只需要跑一趟就能完成過(guò)去需要跑三趟的事情，企業(yè)的服務(wù)成本大幅下降。
此外，潘保春給榮事達設置的并非產(chǎn)品思維，而是空間思維，以住宅為平臺、以人為思維的智能家居全屋系統解決方案�！拔宜龅漠a(chǎn)品，都是一個(gè)家庭中需要的用品，它們既是傳統的產(chǎn)品，也要賦予功能性，就像蘋(píng)果手機一樣，它表面看上去是一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，但另外卻免費贈送了許多附加功能，這就是我要做的智能家居和家庭物聯(lián)網(wǎng)�！�
榮事達的推進(jìn)路徑是以若干單品為突破口，逐步打造為全屋智能化解決方案商，構建“社交客廳”“智膳廚房”“健康臥室”“聰明陽(yáng)臺”“超級衛生間”“智慧書(shū)房”“智愛(ài)餐廳”“智尚衣帽間”“智能車(chē)庫”“智美花園”十大智能家居生態(tài)圈。
基于此，近年來(lái)，榮事達電子圍繞智能家居全價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)進(jìn)行大企業(yè)雙創(chuàng )工作，取得了累累碩果。
2016年，榮事達雙創(chuàng )模式成為全國雙創(chuàng )典范。2016年11月，榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心被工信部評為國家示范基地。2017年6月，榮事達雙創(chuàng )中心入選國務(wù)院第二批國家雙創(chuàng )示范基地，成為安徽省唯一、全國智能家居行業(yè)唯一的連續獲得五項國家級榮譽(yù)的雙創(chuàng )中心，始終保持著(zhù)在國內智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同年12月，榮事達智能家居國家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間成功入選全國第二批國家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間，是安徽省唯一一家上榜企業(yè)……
品牌經(jīng)濟是第一經(jīng)濟
向智能家居的轉型，成功令榮事達這一擁有60多年歷史的老字號品牌煥發(fā)新生，通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展凸顯及增強本土品牌的經(jīng)濟實(shí)力。
在潘保春看來(lái)，品牌經(jīng)濟是第一經(jīng)濟，而本土老字號品牌則是經(jīng)濟之根，是生命力所在。
然而在中國，由于長(cháng)期以來(lái)民族品牌處于弱勢地位，外企在中國憑借“洋品牌”輕松賺走產(chǎn)業(yè)鏈上大部分的利潤。據估算，我國因品牌問(wèn)題，每年直接和間接損失高達上萬(wàn)億美元�！白鳛榘不帐±献痔柶放�，榮事達必將以保護老字號品牌為己任，引領(lǐng)安徽本土企業(yè)逆勢上揚�！�
為了塑造品牌實(shí)現創(chuàng )新升級，潘保春決定打破企業(yè)圍墻，利用“雙創(chuàng )”補齊企業(yè)轉型方向上的短板，將榮事達的企業(yè)資源向全社會(huì )開(kāi)放，所有有一技之長(cháng)的團隊、個(gè)人都可以成為榮事達雙創(chuàng )中心的一員。通過(guò)雙創(chuàng )這個(gè)引擎，讓榮事達實(shí)現“涅槃重生”。
他表示，榮事達的“雙創(chuàng )”可以概括為三句話(huà)：一是“你也可以來(lái)”�！拔覀兇罱恕畼s事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )平臺’，這是一個(gè)面向全社會(huì )免費開(kāi)放的平臺。只要符合智能家居的大概念，只要你的創(chuàng )業(yè)計劃通過(guò)專(zhuān)家的認可，你就可以成為我們創(chuàng )客家族的一員�！�
二是“你也可以有”。通過(guò)對集團已有的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素分類(lèi)組合為：資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)等九大資源，根據創(chuàng )客需要，缺什么補什么。三是“你也可以做老板”。創(chuàng )客產(chǎn)品成功后，集團會(huì )及時(shí)推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化，并推出事業(yè)部制+合伙人制+雙創(chuàng )中心的三位一體的創(chuàng )新機制，以分享經(jīng)濟的觀(guān)念實(shí)現企業(yè)與創(chuàng )業(yè)者的共享共贏(yíng)。
潘保春的“雙創(chuàng )”實(shí)踐目前已成為了行業(yè)標桿，不僅打造了具有自主知識產(chǎn)權的智能家居控制系統，還成為中國標桿式創(chuàng )業(yè)孵化器和加速器。
“下一步我們將開(kāi)啟榮事達雙創(chuàng )5.0模式，實(shí)施生態(tài)型發(fā)展戰略，以提高資源基本生產(chǎn)效率和充分使用社會(huì )資源為主題，以物聯(lián)網(wǎng)建設為載體，以產(chǎn)業(yè)報國為愿景，以合伙制為方法，以資源共享為紐帶，以知識傳遞為核心，以師徒制為手段，建立雙創(chuàng )云平臺，拓展雙創(chuàng )系列的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模式�！迸吮４罕硎�。
基于此，每個(gè)個(gè)體都將是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。如果經(jīng)營(yíng)能力好，個(gè)體收入上不封頂；如果經(jīng)營(yíng)能力差，個(gè)體就會(huì )很清楚地找到自己的短板，激發(fā)自身做出改變。集團將利用機制激發(fā)個(gè)體的動(dòng)能，提高個(gè)體的積極性。
文 | 《徽商》雜志記者 邵夢(mèng) 攝 | 劉姜
選自《徽商》雜志2018世界制造業(yè)大會(huì )特刊
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