來(lái)源：物聯(lián)網(wǎng)智庫
物聯(lián)網(wǎng)的低準入門(mén)檻造就了這個(gè)內容龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致使更多的企業(yè)融入進(jìn)來(lái)。伴隨物聯(lián)網(wǎng)大規模發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)平臺在其中的作用越加凸顯，新一輪資本涌入、技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)和應用創(chuàng )新都在加劇物聯(lián)網(wǎng)平臺的深度變革。
物聯(lián)網(wǎng)初級階段，等待量變到質(zhì)變
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規�；A段，大量設備連接入網(wǎng)。越來(lái)越多的物聯(lián)網(wǎng)設備被植入通信模塊后通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、WIFI、ZigBee等網(wǎng)絡(luò )技術(shù)連接入網(wǎng)。隨著(zhù)以NB-IoT為代表的低功耗廣域網(wǎng)（LPWAN）的規模進(jìn)一步擴大，加之5G網(wǎng)絡(luò )呼之欲出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規模將迎來(lái)進(jìn)一步擴大。智能制造、智慧城市、智慧家居、智慧交通、智慧農業(yè)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域內，物聯(lián)網(wǎng)設備連接數呈指數級增長(cháng)。
通信技術(shù)帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)規�；l(fā)展之際，因其所涉及的領(lǐng)域廣泛，且專(zhuān)業(yè)性強，導致在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內會(huì )出現不同行業(yè)共存的現象，同時(shí)企業(yè)之間也因為各自利益、技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同導致其相互之間各自為政。這樣一來(lái)就與物聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)物互聯(lián)的出發(fā)點(diǎn)背道而馳，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)講，致使產(chǎn)業(yè)之中的玩家隔閡更大，物聯(lián)網(wǎng)本就碎片化的特征也愈加凸顯。同時(shí)，較低的市場(chǎng)收入與物聯(lián)網(wǎng)大規模發(fā)展不相匹配，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)疑是雪上加霜。
當下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正處于一個(gè)節點(diǎn)，也是物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。數量龐大且多樣化的物聯(lián)網(wǎng)設備涌入之后，其信息被感知、收集、儲存、上傳至云平臺，被分析和利用。這一階段，作為在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)節中，起承上啟下作用的物聯(lián)網(wǎng)平臺亟待發(fā)力。垂直領(lǐng)域內率先轉型的傳統企業(yè)、積極布局物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、隨著(zhù)浪潮而來(lái)的新興創(chuàng )新企業(yè)等，都將物聯(lián)網(wǎng)平臺視為兵家必爭之地。
物聯(lián)網(wǎng)平臺成破局關(guān)鍵，“錢(qián)”途無(wú)量卻深陷質(zhì)疑
在物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系中包含四個(gè)層次，即感知層、網(wǎng)絡(luò )層、平臺層和應用層。其中，感知層在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級階段，通過(guò)感知設備量的積累促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施、芯片和模組、傳感器等建設。網(wǎng)絡(luò )層則將這些設備連接入網(wǎng)，實(shí)現數據傳輸。應用層則是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終目的，即通過(guò)產(chǎn)品和解決方案將其落地，體現其價(jià)值。而平臺層則是上承應用，下接感知，是連接物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中應用提供商和收集數據的重要樞紐。
隨著(zhù)行業(yè)內各大企業(yè)“火急火燎”的推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，“平臺戰略”成為近一兩年來(lái)大中小企業(yè)爭奪產(chǎn)業(yè)發(fā)展“制高點(diǎn)”的關(guān)鍵。
根據不同研究機構預測顯示，到2020年物聯(lián)網(wǎng)平臺的市場(chǎng)價(jià)值將達到2000-2500億美元，未來(lái)5年的年增長(cháng)率介于25%到40%之間。IoT Analytics調研報告顯示，物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)數量由2017年的360多家激增至如今的450多家。由此可見(jiàn)，數字+美元（市場(chǎng)）遠比想象中更具誘惑力。
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，首先存在日新月異的技術(shù)與落后的市場(chǎng)需求之間存在難以協(xié)同的矛盾。這方面表現在物聯(lián)網(wǎng)依托成熟的技術(shù)而生，比如芯片、模塊、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等，它可以說(shuō)是“新瓶裝舊酒”，但它又不局限于原有的技術(shù)框架。然而物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還處于孵化期，對于這個(gè)既有新技術(shù)又有新概念的東西似乎沒(méi)有表現出太多期待。其次，萬(wàn)物互聯(lián)互通與行業(yè)之間信息孤島尚存矛盾�；谖锫�(lián)網(wǎng)平臺為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)之間具有一種隔閡感。所以，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中需要構建一個(gè)融合全部行業(yè)，打通上下游行業(yè)的生態(tài)圈。
構建生態(tài)圈，豐富物聯(lián)網(wǎng)平臺是關(guān)鍵
作為解決物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)又是需要搭建在平臺之上。所以，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化趨勢日益顯現。
平臺生態(tài)化這個(gè)概念并不算陌生，物聯(lián)網(wǎng)一直以來(lái)被看做是“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，所以很多問(wèn)題依然可以從互聯(lián)網(wǎng)中找到答案。比如曾經(jīng)盛極一時(shí)的手機系統，Symbian、Palm OS、iPhone OS、Windows Mobile和Linux等“群雄割據”，但最后殺出重圍，占領(lǐng)市場(chǎng)的是開(kāi)放的Android和iOS系統。一方面手機廠(chǎng)商通過(guò)開(kāi)放開(kāi)發(fā)者平臺幫助開(kāi)發(fā)者來(lái)開(kāi)發(fā)APP，另一方面通過(guò)開(kāi)發(fā)者群策群力來(lái)豐富自己的APP應用商店，從而達到雙贏(yíng)的目的。
如果說(shuō)，手機中的開(kāi)發(fā)平臺開(kāi)創(chuàng )了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又仿照于此搭建了自己的開(kāi)發(fā)者平臺。那么融合萬(wàn)物的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其應用更是遠超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺的能力和開(kāi)發(fā)者的應用創(chuàng )新，從而促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應用的繁榮，這也是為什么巨頭公司不惜花上重金也要做的事。
同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)這幾年令人咂舌的猛增勢頭似乎還沒(méi)有剎車(chē)的跡象。據預測估計，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)設備將達260億個(gè)，年復合增長(cháng)率達到20%，全球物聯(lián)網(wǎng)設備帶來(lái)的數據將達到44ZB！同時(shí)，隨著(zhù)AI、云計算、邊緣技術(shù)的成熟和運用，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)門(mén)檻的降低，將在全球范圍內推動(dòng)新一輪物聯(lián)網(wǎng)平臺的興起。
總的來(lái)說(shuō)，有互聯(lián)網(wǎng)的“前車(chē)之鑒”，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化是物聯(lián)網(wǎng)繁榮的關(guān)鍵，也是平臺提供商尋求商業(yè)模式的最有效途徑。但物聯(lián)網(wǎng)初級階段，量變還未能達到質(zhì)變的節點(diǎn)。
物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的兩難選擇，“數據至上”或被擱淺
物聯(lián)網(wǎng)平臺高速增長(cháng)階段，多以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊運營(yíng)商、通訊設備商、工業(yè)方案提供商等為主要玩家，它們依舊看重的是物聯(lián)網(wǎng)平臺帶來(lái)數據紅利，然而目前市場(chǎng)之上，物聯(lián)網(wǎng)應用規模相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少之又少，遠未達到行業(yè)預期。加之政策上的制約、行業(yè)上的壁壘和標準上的不統一，導致實(shí)現數據變現難之又難，數據“孤島”現象難以解決。
以BAT、華為等為首的巨頭企業(yè)，雖然依舊在物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)建設中燒錢(qián)，期待數據變現，但對于小型企業(yè)來(lái)講就未必有此“魄力”了。當下，轉變思路，從做解決方案開(kāi)始積累行業(yè)經(jīng)驗或許才是最好的出路。比如阿里圍繞“城市大腦”所開(kāi)展的一系列解決方案，僅在城市、生活、制造和汽車(chē)領(lǐng)域，阿里就宣稱(chēng)擁有205套行業(yè)解決方案。同時(shí)，華為也不斷在物聯(lián)網(wǎng)解決方案上發(fā)力，圍繞OceanConnect平臺持續打造智慧城市、智慧消防、智慧水務(wù)等解決方案。
物聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展要“求同存異”
同時(shí)，根據物聯(lián)網(wǎng)平臺自下層到上層提供的四大功能分類(lèi)：終端管理（Device Management）、連接管理（Connectivity Management）、應用支持（Application Enablement）、業(yè)務(wù)分析（Business Analytics）。因此將物聯(lián)網(wǎng)平臺可分為四大平臺類(lèi)型，即設備管理平臺DMP、連接管理平臺CMP、應用使能平臺AEP和業(yè)務(wù)分析平臺BAP。但實(shí)際上，由于物聯(lián)網(wǎng)包含領(lǐng)域的廣泛性，很難出現一家企業(yè)可以兼顧這四種平臺的角色，每家平臺提供商都會(huì )在自己專(zhuān)注的領(lǐng)域發(fā)揮特長(cháng)。
作為目前最為典型的兩大類(lèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺模式，一類(lèi)是通用型平臺，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊設備商等為代表，它們以建設生態(tài)為主，希望通過(guò)整合整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)尊重物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中行業(yè)的差異化來(lái)拉攏更多行業(yè)伙伴，甚至為此付出重金和技術(shù)也愿意在不久的將來(lái)?yè)Q取數據資源。
另一類(lèi)則是垂直領(lǐng)域平臺的提供商，他們深耕各自的領(lǐng)域多年，積累了一定的經(jīng)驗，深知各自領(lǐng)域內所面臨的行業(yè)痛點(diǎn)。如果說(shuō)通用平臺是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統IT企業(yè)以及通訊運營(yíng)商或通信巨頭建立的“百花園”，那像傳統工業(yè)、制造業(yè)等垂直領(lǐng)域內的企業(yè)則是為了精心培養書(shū)桌上的那“一盆花”。
因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)門(mén)檻越來(lái)越高，各家對物聯(lián)網(wǎng)平臺的爭奪日益激烈，但未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展必定會(huì )朝著(zhù)合作共贏(yíng)的模式前進(jìn)，同時(shí)鑒于行業(yè)之間的差異化性質(zhì)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)平臺更需要在合作的基礎上具有定制化服務(wù)。
安全，永不磨滅的話(huà)題
由于物聯(lián)網(wǎng)平臺處在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的樞紐地位，這就致使它牽一發(fā)不可，牽則動(dòng)全身。一旦它受到攻擊，則猶如人類(lèi)中樞受到重創(chuàng )一樣。數據既是未來(lái)企業(yè)獲利的關(guān)鍵，又是客戶(hù)最為寶貴的財產(chǎn)。于企業(yè)、于客戶(hù)而言都是切身相關(guān)的大事，沒(méi)有人愿意將“數據生命”托付給沒(méi)有安全信任的平臺。
總結
物聯(lián)網(wǎng)平臺作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重中之重，承載著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)的樞紐工作，未來(lái)自然“錢(qián)”途無(wú)量，但受限于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商覬覦的數據價(jià)值還未顯露。另一方面，物聯(lián)平臺的技術(shù)迭代促進(jìn)平臺更加安全、高效，但落后的市場(chǎng)需求還需在追趕技術(shù)進(jìn)步中加快步伐，目前看來(lái)，行之有效的方法便是建立生態(tài)圈，先從行業(yè)中汲取經(jīng)驗。最后，物聯(lián)網(wǎng)平臺不需要趨同化，未來(lái)也不會(huì )有任何一家企業(yè)可以做到兼顧所有領(lǐng)域，因此，平臺生態(tài)背后需要“求同存異”。
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